那些年的错过与没错过(103)

作者:华砚刘

平总调任董事局ZX助理,在我旁边的办公室单独办公,工作间歇我会找他聊聊天。他对我说:“老板安排新来的朱总做科技公司总经理有些不妥,她原来是职能部门的行政干部,对新药研发业务这一块一窍不通,现在除了做做表面文章,再就是整天琢磨人事安排,好像要把每个人都整得服服帖帖才满意,除了你侄子没吭声,其他几个在外跑项目的主管和专员,都向我告状了。唉,再这样下去,几个正在中期临床验证的项目会黄掉的。”

我建议平总找柯董谈谈想法。他说:“我向老板反映了,老板说这个朱总在政府那一块有很多资源,可以为公司争取相关政策扶持资金。但这不是长远之计啊,如果一个新药品种通过临床验证并获得批准文号,它的市场价值将远远高于眼前的一点扶持资金,专心研发新药才是正路啊。”

平总作为董事局ZX助理,还是分管着科技公司,但朱总比较强势,强调自己的地盘自己做主。不过在新药的临床验证阶段,项目部主管和专员的很多专业工作,不得不以平总的意见为准。我私下以为,这种局面是柯董刻意安排的,以利于人事关系平衡和互相监督制约。

对于平总的专业工作我不懂,但可以充当一个用心的倾听者,这既是对他的尊重,同时自己也能学些新鲜的“皮毛”知识。

平总来浦生公司前,是重庆一家药品研究所的所长,既有专业特长,也有行政管理经验。他除了向我讲授企业管理方面的一些概念,还会对我的岗位工作提出一些指导意见。他说我的工作分为宏观层面和微观层面,“宏观”就是策划并执行公司的整体宣传方案,以多种宣传形式为载体,着力打造企业的社会形象,这需要开阔的视野和着眼全局的眼光;“微观”就是结合老板的思维和见解,加以升华并提炼成企业的精神文化和行为文化,通俗地讲,要逐步积累并形成老板自己的一套管理理论,对内是引导学习的教材,对外是人格魅力的宣传。平总特别提醒我,每年的“五一、十一、元旦”,公司都会召开企业管理工作会议,这已是固定规律,中途还可能穿插几次其他类别的大型会议。平总要我做好思想准备,这些会议的讲话稿,老板都会交给我完成,因为他了解老板的个性:对一个人用顺手了,那就变成经常用了。

我明白平总的善意提醒和自己所担负的工作责任,在把纷繁复杂的工作头绪厘清理顺后,我开始用自己的方法化解难题。柯董的会议讲话文稿是最重要的工作事务,我拿出一半的时间学习企业管理方面的知识,从著名企业家的自传里、从大型优秀企业的文化刊物里、从各类企业管理研讨会的报告里、从专家教授讲课的视频里……只要与企业管理沾上边的,我都认真阅读并做了大量的笔记和心得,在准确消化和吸收的基础上,做到只要柯董布置一个讲话主题,我就可以形成一篇讲话稿。不过,毕竟每年至少有四次大型会议,每次不少于一万字,我的忧虑也是显而易见的,但这就是我的价值所在,我要把柯董的信任化为激情与动力,以此战胜我的精神疲劳。

我能认清自己的价值,其他人也不是傻瓜。与我在同一间办公室办公的老武,常常因为工作压力而发呆,他是负责办理柯董私人事务的,他的工作难度系数一点也不亚于我,他跟我讲过几个事例。

老板搬进科技园别墅时,帮忙整理物品的员工把他的一双旧皮鞋给扔掉了。哪知老板“视察”鞋柜时发现了,大发雷霆,责令必须找回。于是,老武带着员工用了半夜的时间,翻遍了四五个垃圾桶才找到,最后老武蓬头垢面带着擦洗干净的旧皮鞋,连夜送回去才完事。

老板是从农村奋斗出来的,他的乡土情结很浓厚,要求老武在别墅里养上鸡、鱼、猫、狗等动物,这些倒是好办。闲了一阵,老板说,声音太单调了,再搞只鹦鹉养养,老武便从广州买了一只回来。过了两天,老板嫌鹦鹉只会说一句“恭喜发财”,要求增加它的“语言功底”,但老武不懂与鸟交流啊,只得重返广州请训鸟师专程前来“面授”,半个月后,鹦鹉学会儿了“老板早、老板好、老板辛苦啦”三句话,训鸟师才得以脱身。

又一次,老板坐在假山水池旁的仿古凉亭里喝茶时,看见水池里只有鱼儿在孤独游动,大概深有同感,甚是同情,让老武再去弄两只鸳鸯来陪伴,买回来没过几天,老板发火了,责骂老武买了两只鸭子来糊弄自己。老武懵了,趴在水池边一看,明白了,鸳鸯在换毛,于是请求老板宽延几天时间看看,后面的半个月时间里,老武比鹦鹉着急,守在水池边天天“盯毛”,直到鹦鹉换上“新衣裳”。

上一篇:是星星光临 下一篇:黄泉掌灯人

同类小说推荐: