这话说的马总就有些摸不着头脑了，不论是投资集团还是远扬基金，其实根子都是玩金融的，实业层面只是他们投资保值的一种手段，同时投资集团还要为国家宏观经济服务，就像投资矿山机械厂，还真就是上面下达的任务，国家这些大型厂矿不但不能倒，还要尽可能的去挽救，让他们焕发出新的生命。

但是投资集团毕竟不是真正的实业主体，他们需要的不过是让自己麾下的企业连成一条线，或者投资、并购那些明显有利可图的产业，并非赶场的救火员。反观远扬在钼矿上的投资，就让人有些糊涂了。现在钼价还就是个白菜价，就算国家最近有了重视稀土产业的想法，钼矿也尚且不在保护范畴，只是个炼钢产业的添加剂罢了。

远扬这样大兴旗鼓的投资钼矿，在很多人眼里不过就是因地制宜，略带回馈社会性质的投资，而非其中真的有很大可见利润。但是今天专门找上了门，还正儿八经的提出来，这性质可就不一样了……

看到马总的神情，陈远鸣微微一笑，“稀有金属，之所以称之为稀有还是有其道理的。如今日本可以算是钼矿的最大收购者，每年的进口量就占了中国出口的40%以上，这两年美国的钼使用量也在同比增长，是什么让日本和美国的钼消耗量急剧上涨呢？总不会都用在合金产业一隅吧。前两年远扬跟老虎基金关系还不错的时候，他们就已经开始投资金属钯行业了，今年眼看就有价格增长的趋势，那么钼价格的变化呢？我想也不会太遥远了吧。”

“但是，”话锋一转，陈远鸣的语气变得更加认真了一些，“矿业毕竟是最低端的原材料行业，就算能赚钱也不是长久之计，如果可能的话，我还是希望能够介入深加工领域，来自行消化这些矿产。目前市里不是没有这种配套产业，但是可惜全部都是国有大型企业，远扬就算有钱，恐怕也很难把他们收为己用……”

这时，马总已经听出了一些名堂，沉吟着开口，“你的意思是，想借我们投资集团的名号？”

陈远鸣笑了，“就像你们并购的矿山机械厂一样，只是减员增效改变企业体制，就能让其焕发出新的生命力，我想对于其他很多企业也未尝不可，如果能提前收购一些大型厂矿，并在其中开设钼矿研发加工生产线，相信在未来也会成为一步好棋。如今各个部委已经在重画疆域的关口，难道贵集团就没一点提前圈地的想法吗？”

如果前面都还是泛泛而言，那么最后一句，切实戳到了马总的软肋。深深地看了陈远鸣一眼，他靠坐在了沙发上，“那么，你是想怎么个圈法呢？”

第143章 蓝图

这里说的圈地，已经有点类似行内黑话了，但是马总一下就明白了过来，让陈远鸣不由微微一笑，看来他猜得也不算错。

对于九十年代末的国有企业，有一件让人无法忽视的重大事件，就是1998年的深化国有企业改革，一系列针对国企的抓大放小、减员增效、兼并整合政策在中国大地上轰轰烈烈展开。用更为直白的话来说，就是从1998年起破产、下岗、集团化开始成为国企的主旋律。

在这次巨变中，不少原有大型国企实现了重组，以各个部委牵头，集合生产企业、科研院所、重点实验室和技术中心之力，形成新的集团公司。同样，也有不少企业在这次集团化浪潮中落马，成为中央“三年脱困政策”的帮扶对象，但是短期的帮扶不过是解决不良资产和负债问题，并无法改变企业困难的根本，等到大多数集团化公司完成了重组之后，这些厂矿就成为了超大型集团任意拣选的盘中餐，大量良性资产和先进技术力量被进一步吞食消化，而那些国企制度养懒养废的工人们则成了包袱残渣，一抛了之。

所谓的“圈地”，自然就是指政策下达前各个部委的合并策略。要保哪家、吞哪家、弃哪家是这次改革的关键之一，而国家制订实施一项政策，往往需要提前2-3年去研究可行性和完善细节，届时才能大刀阔斧的进行重组，因此在1995年的现在，消息灵通一点的政府官员应该已经对这个大动作有所耳闻。

而对面的马总，就是这个“耳闻”范畴内的人士。心中有了谱儿，陈远鸣不紧不慢的摊开了自己手中的底牌。

“既然要整改，怎么操作永远是关键。贵集团收购矿山厂也有些时日了，应该能体会到这种‘一五’大厂具备的底蕴。而目前市里的化工厂、铜加工厂和玻璃厂，都算是全国数一数二的尖端大厂，只要略加调整，相信很快能跟钼矿产业融为一体。等到整个产业链完成之时，还愁拿不到利润大头吗？但是远扬并非是国有企业，在投资入股上牵制很大，远比不上贵集团的能量，如果我们能组成一个战略合作同盟，相信在稀有金属这块崭新的领域上还是大有可为的。”