我给点了个赞。哎，有她这样的人在当老师，做学生的还算幸福。

就是青年讲师钱太少了，他们家供她在美国读到博士毕业纯属做慈善。

今天“断路器”第一阶段正式结束，形势依然严峻，我司因为居家办公开展得晚，下周起才改为AB组轮换办公。

上班第一件事当然是清邮箱，我回得心不在焉的。十点就要开大会了，按理说已做足了准备，我却怎么也安定不下来。那感觉就好像是半杯泥水，泥沙刚要沉淀，又被玻棒搅得天翻地覆，藏在液体中的沙和金混杂在泥土里，永不见天日。

我拍了拍额头。想什么呢？

研发总监带了五个人和我们一块儿开会。今天的大会是真热闹，该来的不该来的全到齐了，连COO和CTO都赏了脸，高层人都快全了，就是梁衡没来。

我们CTO是前年空降的，小道消息，与梁首席互不对付。想到这儿我赶紧趁会议开始前在日程表上补了一笔，梁衡答应了解封后和我吃饭，我邀的他，不能把这事忘了。

今天的会议和第一次一样，由潘德小姐亲自主持。今日不同往时，现在与会者都知道了她的分量，就是有些反应迟钝的，看了这配置也知道接下来是场硬仗。我们先前就通了气，知道BCG不打算在数据整合系统的问题上过多为难，会上的第一个议程正是相关事项。

上周BCG方文件中的缺漏，以及对我司特殊情况的认识不深，都由研发总监作为代表进行了回应。大老板也发言称，支持相关同事的实际业务需求，变相地拒绝了BCG关于更换系统的建议。

我不好的预感应验了。

许新提出，应当考虑将研发部门也纳入巨型队伍模式。

原来这才是他们的算盘！我看了潘德小姐一眼，真是鬼迷心窍了我，居然会信她的鬼话。

BCG那公司风格强烈、处处都体现着昂贵的演示文稿，再度出现于每一个与会者的屏幕上，他们准备充足，绝不是临时拿出来应急的东西。

未卜先知倒不至于，都什么年代了，我没那么迷信。他们这招恐怕是将计就计，见我们对自研系统如此维护，干脆提前把研发部门绑上贼船，为公司拆分做准备。保留自研系统是我们这边提出的，BCG是两手不沾血，清白得很。

先前实在与她谈了太多对公司的畅想，我麻痹大意，还以为她能听进去哪怕一成。

潘德小姐镇定自若，此刻神情专注极了，全神听许新讲解演示，哪里又会分神于我，哪里又有一丝愧疚？

我气得牙痒痒，双唇紧闭，一言不发。

太坏了……

研发部门的几个经理这会儿安静得跟鹌鹑似的，也不知道他们是要扮缩头乌龟，还是压根没有听到磨刀霍霍。研发总监脸色不好看，冷脸比起BCG，更像是做给我们瞧的。

这跳进黄河都洗不清。

他但凡冷静一点儿，不至于看不出来这与我们没关系——我们要他们研发部门干嘛？运营跟技术待在一起只能吵架，分笼饲养——不，分开办公，才来得比较高效。

但人家可能没想过要冷静。研发部这次确实是被我们坑了。

虽然是线上会议，谁也瞄不着谁，我却觉得有大半的人都在看我。凯文肯定在看笑话吧？其他不知情的同事，这会儿又会怎么想我？

在盛怒中，我愈发冷静。对付BCG难是难了点，但他们目标明确，心思易懂，今天拉了研发的人，明天就是客户服务中心。重要的，不重要的，都会分门别类一点点被优化框架捆绑，直到哪一天有了恶灵的雏形，反咬公司一口，蟹壳也就半死不活了。

对付纯粹的恶，从一开始就不能给对方机会。

“今天邀请研发部门参与会议，我听说是姚的主意。”大老板开口道，“对于新刚刚谈到的这些，姚，你有什么想法吗？”

我一点面子没给许新留，直白地说：“我觉得这个方案不够合理，同时很不理性。”

耳机中只有电流的噪音。

许新表情流畅：“我们会很乐意听听你的意见。”

“直到今天以前我都以为，优化框架所在乎的是效率。你们的绝大部分交付物和令人惊叹的流程构想都是围绕提高效率展开，我不明白，为什么到了巨型队伍模式的框架搭建上，BCG的想法反而是倾向于让整体结构变得越来越臃肿？恕我直言，一个巨型的‘队伍’，和一个巨型的‘什么也不是’，这之间的差别还是挺大的。”

不知道是谁低声“哇喔”了一句。会议间冷得跟集体断网了似的，饶是许新都没能第一时间接下我的话。

我不禁瞥了眼自己。

好吧，画面上是有那么点儿压迫感。