“我了解了。”我说。

她看了我一会儿，没太多表情：“今天你的好奇心好像藏了起来。”

“我的好奇心正在学着自我管理。”

“这个说法很可爱。”她望着我，“还在生气？”

我沉默了片刻，只说：“我不生气。”

“还有人可以不生气的吗？”

她说得对。但我又能怎么样，冲着她大骂一通吗？那些以为事情还有得商量的，不过是我的错觉。而潘德小姐丝毫确凿的证据都没有留下，她的暗示像印度洋北部盛行的风，人们捕捉随季节变动走向的洋流，把握规律，季风承载无物，动的只是海水。

风又何其无辜。

我道：“我对事不对人。”

今晚会议结束，我坐在椅子上缓了好一会儿，才有力气起身洗漱。

和潘德小姐的会议从没有哪天像今夜这样令我身心俱疲。正当我以为自己逐渐适应了这样高强度的脑部活动、适应了隐藏，并且也适应了句句话都要依靠猜测才能胆战心惊地得出某个结论的时候，我却感觉脸上像被重重地掌掴。我所窥见的不过是真相的一隅，是战场的角落，又如何能够左右大局？

在这场博弈中，凯文无疑来得更晚，也更为她倚重。

我到底算什么呢？

今天跟潘德小姐开会，我用的是私人电脑。因为厂商和公司配发的不同，摄像头捕捉到的画面其实存在着微妙的色差。为了不让她发现这点，中午和晚饭前我都抽空做了数次尝试，还把一直存在次卧里的台灯翻了出来用作补光。

出于安全考虑，公司的电脑不能运行任何未得到许可的可执行文件。我的办公电脑没有安装所需要的程序，只能出此下策。

我将视频处理软件打开，把晚上会议的录屏拖拽了进来。这个东西是真难用，和所有Adobe公司的软件一样，虽然专业，但上手很难。因为记忆还很清晰，我的时间又有限，不能反复回看，只能趁今晚连夜将视频剪辑出来。

她今天是真的提到了凯文很多次，甚至无须我去刻意引导。

路人丙被火速开除，无形中让她对我的怀疑增添了几分。我有彻底将它打消吗？我还是太自负了，竟然觉得她愿意听我侃侃而谈是出于信任，不对我作出具体部署，是基于尊重。现在一复盘，恐怕从最开始，我就不是BCG计划中重要的那一环。

至少不是最重要的。

这东西还算不上铁证，我把工程文件和源文件也留着，以备之后改动。大老板他们是想让凯文走人吗？但凯文毕竟是我们公司的人，要是真有这个需求，事前做些准备，让他走人也就走了，不过是伤筋动骨了些。

当然，大老板也有大老板的顾虑，早在BCG项目组正式进场以前，他就借此敲山震虎，很难说不是对集团方面的试探。再说，现在是用人之际，不到紧要关头，算账还是等到秋后为好。

要拿证据，针对的，更像是潘德小姐。

☆、第六十一章

这周下班后的时间，我抽空写了个导图，试着从BCG的角度看待问题，反推出他们的公司拆分计划。

应用心理学下面有个既小众又热门的分支，叫作犯罪侧写，因为《犯罪心理》等一大批美剧为观众所熟知。这门科学比一般人以为的要运用得广得多：有时人们会发现某些人、某种车更容易被检查人员拦截，这背后透露的其实就是一种朴素的预测性侧写。

这门科学目前的准确率还不高，而且远远达不到独立运用的程度。

反推人家的计划，也是一样的。

目前已经知道，BCG到我们公司来推行的资源整合项目，最主要的目的是将欧洲与亚洲两个部门从公司中拆分出来、成立新的子公司。这是目的也是手段，背后指向的，据我猜测，是对创始人派系的不满。

潘德小姐物色新公司CEO的标准，与乔瑟琳透露的信息，都从侧面证明了这一点，并且，那个不满的来源很可能就是我们集团主席。

我和主席八竿子打不着，想从潘德小姐这边摸过去也绝非易事。上兵伐谋，其次伐交，这两种我是办不到了，要想办好差事、保全公司，最好是能再留条后路，我就得把着重点放在具体的拆分重组计划上。

巨型队伍模式已经可以明确为公司重组的框架。至于实际办法，潘德小姐也已然明示，就得看怎么理解。

先前她不经意间提过一次关于新公司人员架构的东西，询问我的意见，甚至表露了对于以文件汇报的期待。据此分析，吸纳到部门中来的这些外部门成员，与其说是部门与其所属的原部门之间的沟通桥梁，还不如说是各个部门设立在新公司的桥头堡。