接着我又找了乔瑟琳名单上的老叶，由他推举了位负责内网维护的同事给我。不先打招呼，那边的经理肯定会先派个小朋友过来跟我谈，这件事知道的人越少越好，我不愿在流程上有什么疏忽。

除了跟大老板讲明的那个需求以外，我还额外要求了一份备份。改公共空间的数据动静太大，但做个假的公共空间再行改动，还是没问题的。这一番准备为的倒不是撇清我自己——

潘德小姐的候选人肯定不止我。虽然我答应了她，甚至可能是答应得最快的，难保她没有备选。

我能信任的人很少。乔瑟琳给的名单有多短呢？创始人派系几无幸免，COO和老大就不说了，毕竟位置敏感；但支援部门也尸骨无存，HR的头头竟然都不在名单上，真遇到事，我能找的只有慧琳。

她管财务、庶务和员工培训，卡不到人员调动的脖子，能提供的支援有限。

此外就只有技术部门的两个早已财务自由的元老，今天帮我忙的老叶，还有负责网络安全的梁衡，我们一般叫梁首席：他是公司初创时期，大老板亲自奔赴杭州挖回来的。这个墙角撬得相当失败，梁首席天天在“南洋捕鱼技术交流”讨论组摸鱼。

当然这事没人敢告发他。

接下来是最难的部分……

周四，天完全黑下来的时候，出席了白天大会的潘德小姐，又和我在Skype见面了。

“晚上好。”我说，“有什么我能帮到你的吗？”

“晚上好。”潘德小姐没接话，反而是静静地待了片刻，带着些温度说，“我想，今天的网络状况应该还不错？”

这人真是……

我知道她在暗示那晚的调情。她显然不相信当时的网络异常只是巧合，偏偏又不来向我证实，简单的旁敲侧击便能起到事半功倍的效果。

我原本想装作听不懂，又觉得不能事事顺她心意。对付坏心眼的人，光靠躲是不行的。我抗住压力，微笑着说：“当然。我事前已经做过了确认。”

潘德小姐听了话，没太多表情。她只是微微点头，仿佛刚才选了个无关紧要的寒暄话题，而现在已将其抛诸脑后：“先前你说，你对面试的态度很开放。介意我们今晚随便聊聊吗？”

“欢迎。”我整了整衣领。

“之前你有谈到过两个部门的不同风格。你对当时的部门拆分决定持支持态度，这么理解正确吗？”

“我会说那是当时效率最高的办法。现在看来，这个方案并不完美，持续地给我们带来一些阵痛和内部摩擦——但无论如何都比什么都不做要强。”谈到业务我还是很自信的，只需要稍加留意，别被她带到坑里去。

她不置可否：“怎么讲呢？”

“当时我们能得到的资源太少了。”这种资源划分上各部门的先来后到，以及由此而来的办公室斗争，潘德小姐应该比我见得还要多，我的话也就没有说得太明白，说多了容易落人口实。

我接着补充：“从内部管理上来说，拆分为两个部门使我们分别得到了更多的支持。在对接第三方以及处理外部事务方面，这种划分也让工作清爽了很多，对于互联网公司而言这样的‘清爽’还是很有必要的。”

潘德小姐点点头，态度好似不经意：“这就是你反对公司拆分重组的原因吗？觉得再合并到一起并不利于工作展开？”

“确实，我不能说我赞同这个方案。”我几乎是下意识就接了话，眼睛眨也不眨，掩盖我的震惊。

怎么回事，她怀疑我还是只是诈我？

不对不对，在公司，我的中立态度是很明显的。我当然不至于大张旗鼓地支持BCG的工作，即便与她私下接触，到了“是”或“否”这种关键问题上，也总是打马虎眼。她不应该因此就疑心于我，兴许只是试探。

但即便是试探，因为出自潘德小姐，我也不敢小觑。

我把话题带回到实际业务上：“站在不同的时间节点看同一个问题，能得到的观测结果往往是不同的。现在蟹壳的发展十分顺利，跨区域的合作逐渐变多，我们与欧洲部门才产生了大量的沟通成本，这些显然是亟待优化的……”

此前BCG的工作重心就在跨部门沟通的优化方案上，我刻意对沟通成本的严重程度进行了一些夸大，但点到即止。潘德小姐不像是能简单被两个马屁糊弄过去的人，不过，伸手不打笑脸人，再如何警惕，她多少也要放松几成。

“但这些问题出现的时间其实并不长。”我说，“去年第三季度以后，我们才更频繁地面临这个挑战。当初的拆分也经历了漫长的讨论，不能说最近一年出现了新的问题，简单地经过几个会议，我们就去假想部门合并这个方案能将新问题连同旧问题一起带走。