等等。

组里还有个小陈，这也断断续续带了三个月了，表现差强人意。现在人手不足，又正是等候东风的时候，让他试炼试炼倒也不失为上策。

争取战略距离，这事有老黄代劳。他办事都不放心的话，部门里就没有人可以让我安心了，我倒不用在这方面过多费神。

最难的还是打信息差。

平心而论，小付出大报酬，制造错误情报是这些选择中收益最高的。若论以前，我可以亲自做这事。我的位置够高，做起来顺手、效果还极好，就算冒些风险，毕竟是特殊情况，算算账也觉得不亏。

但现在我有多重任务在身，与BCG方的信任不过是初步建立，潘德小姐比我估计的还要谨慎，这个险，放在现实当中，我就冒不起了。

偏偏我还无人可用。

老大正邪难辨，老黄已不堪重负。我根基不深，又埋头做事，部门里没什么人称得上是我培植过的“势力”。因为带小朋友比较多，愿意卖我个面子的人兴许有那么几个：信息作假可大可小，而且还涉嫌违背雇佣合同，单凭我嘴上一句“特事特办”，谁敢压这个宝？

我又不敢贸然将大老板抬出来。再说大老板愿不愿意我们做反制都很难说，他是叫我接近潘德小姐，可目前为止，大老板没给过我哪怕一项详细指令——这种接近，究竟是为了知己知彼，还是为了给创始人派系留条后路，我无从判断。

经年以来，我头一回感到这么孤立无援。

☆、第五十三章

我最后圈中了鲁本丁。

把他要来帮我做事这段时间，我意外发现他口风还挺紧。不光是公事上很懂得把握分寸，连私交小事，像是上次留下他和安宁去买钢笔，他都守口如瓶。

平常虽然性格开朗、喜欢说笑，但这人心里还是有点规矩的。对于收放自如的下属我向来很看重，这样的人只要业务能力过关，假以时日，必成大器。

要试他很容易。都知道越南事务是难啃的骨头，沟通紧密以来，欧洲部门的同事没少打听我们的动静，凯文也在会议上隔三差五地问候两句。但我们两部门间的冰释前嫌毕竟浮于表面，像才拿出来解冻就煎上的厚切牛排，两面都起焦皮了，切开一咬——凉的。

他当然也就问不到什么。

我今天要做的，就是让他下次开口时，能问到东西。

给小丁发去的反馈上，我在中段位置写了句需求，并要求他把这份反馈整理成文件、上传到项目组的公共空间当中，供大家浏览。后半部分有一大堆我从各个文件与邮件往来中复制粘贴的信息，我故意在里面掺了一段伪造的、与凯文之间的聊天记录，内容很含糊，但我相信他能从中看出猫腻来。

为了身体健康，最近这两周我都不再熬夜。相对应的，周末已很难整天整天地休息，反馈我是周日中午发出去的。第二天是开斋节的假期顺延，公司放假，按理说他们不用加班。然而当天晚上，我却看到了由小丁新上传的反馈文件。

他还另外发了消息给我，提醒说文件已经上传，建议我做个确认。

这个时间选得非常有意思。我点进去，发现稍显凌乱的反馈已被他做了系统整理，后面的大段信息则原样保留，不过伪造的聊天记录被他拿掉了，没让我失望。

我回复说已经浏览过，小丁回得很快，只说了“好”，没有过多言语。

此人可用。

小陈尚需考察，他毕竟资历尚浅，先前的耀眼表现又跟如今线上办公的特殊形势有关。回归线下的日子已近在眼前，能不能帮上雷蒙德的忙，现在尚未可知。我只同雷蒙德打了招呼，请他对小陈多加关照，指派些重要任务也无妨。

周二，在大会上，我们陷入苦战。

“可以请你详细说说，这周的交付物有哪几处严重缺陷吗？”一民眉头微皱，看得出他很专业地做着自我表情管理，然而语气稍显生硬，很难说是不解更多，还是不耐烦更多，“全新的数据整合系统虽然在学习曲线上有一些陡峭，但标准化程度更高，也对降低交流成本起到很大帮助，据我们的估算——”

“不不。”一个平常不太起眼的经理发了声。他忽然打断他，画面跳到最前列，好些人都愣了一下。只听他说：“别给出更多的数字估算了，未经证实的效率提升，你们靠什么给出的百分比？统计学吗？”

林一民的脸色仅仅僵住一瞬便重新流畅起来：“不论SAP还是Oracle，他们旗下的软件都有大量的公司在使用。我不认为在这种实际运用上的统计数据完全不具备参考价值。”

那经理没再接话。我不屑于打口水仗，老黄的想法应该跟我差不多，也没出声。