事实上，纪远尧什么时候回来还很难说，这样一场病，恢复再快也要十天半月。

这点时间不算久，但在眼下，足以发生许多变故。

程奕仓促接手纪远尧的工作，没有一点准备，一涌而至的头绪像大浪卷起，几乎将人淹没。

接手工作之初，程奕与各部门经理逐个沟通，过程并不顺畅，个个都抛出一堆难题，也都有所保留；尤其财务经理又在资金计划调整的难题上大发牢骚，这方面我们一直受到总部捆手捆脚的压制，即使是纪远尧在也没有办法；而研发团队面临的问题，随便挑一个也够头疼。管研发的韩总圆滑老练，做技术的人不太热心弄权，这种时候不求有功但求无过，遇到要他做决议的事，一概拉上程、穆二位，以至于研发系统的工作进度骤然变缓，下面做事的人有苦难言，不做是错，做了也可能是错。

程奕名义上处于代总经理的位置，但营销和研发各有各的老大坐镇，以往一个方案只要纪远尧点头就可以拍板，现在重要事件都需三个人点头，谁不肯点那一下，事情就得悬着。

有同事半玩笑半抱怨说，现在是不是可以叫三巨头时期。

这真不是一句好话，却是一个事实。

在大家都疑虑观望的时候，穆彦态度鲜明地打破这个僵局，给了程奕最有力的支持。在意见层面上，两人迅速保持一致，对程奕作出的工作安排，营销系统以强大的执行力作出回应，而对穆彦的一举一动，程奕不再像以往那样冷眼审视，即使意见有所分歧，也充分尊重穆彦从专业角度作出的判断。

两个人的转变看上去都不动声色，但我知道，这齐心协力来得太不容易。对穆彦来说，尤其如此——当初市场部被裁并，毁了穆彦的心血，他这样爱憎分明的人，一旦心里竖起尖刺，哪里能轻易放下。

那天在医院，穆彦对纪远尧说，他最担心的局面是程奕不敢承担责任，处处抬出总部，大事小事一律上报，那无异于在我们脖子上系一条沉重的铅块。

穆彦的疑虑不是没有道理。

当时纪远尧沉默半晌，笃定地说，程奕不会这样做。

不知道他为什么会相信一个相知不深又来意不明的人。

但事实证明，纪远尧又一次判断正确。

程奕没有令人失望。

起初我也担心程奕没有足够强势的手段镇住场面，他也的确没有，不强势，不张扬，接过手来立刻埋头做事，有条不紊的态度让人看着，总算有些安慰和信心。

也许程奕不是那种天生光芒四射的领袖人物，但他勤勉、踏实、一丝不苟的工作风格，让人无法不产生好感。也许是气场相和，我也习惯多做少说的方式，与他配合起来，有意料之外的轻松，不用紧追急赶去跟随上司的步调节拍，只要尽我所能，倾力而为。

其实有一个程奕这样的上司，也是件愉快的事。

尽管在更换BR的事情上已配合过他工作，但那时心中存有抵触，自觉需要保持距离，反而刻意得无法正常投入工作。这一次又比前次重要得多，工作关系也近了许多。

现在对我而言，做事便是做事，恪守职责，不分亲疏，只有正确与否是唯一准则。

面对工作，虽有如履冰上的紧张感，却与以往压力截然不同。

以往压力是被迫承担，只是怕做得不好，混不过关。

其实承担两个字，只有在自愿的时候才有分量和意义。

当自己主动想要承担些什么，压力也就成了动力，疲累也可当做成就。

多年如一日的工作狂也许就是这样熬成的吧，我似乎有点明白纪远尧的生活乐趣。

面对的上司是谁，不再重要，程奕也好，穆彦也好，要说心里没有亲疏之分是不可能的，但在办公室里，我努力视他们为同一个人，没有面目差异，仅仅只是上司……尽管我知道，他们远远比不了那个人所能带来的信服和踏实，他们谁都不是纪远尧。

每天上班，我还是坐在自己的办公桌后，只是身后总经理室的那扇门是关上的。

这扇门关上，就像背后缺了什么，仿佛玻璃幕墙外空荡荡的感觉，忙碌起来顾不到去想，某一瞬间停歇下来，总会觉得少了什么，隐隐的心神不定。

我很想这间办公室的主人，快一点回来。

有时这样想着，会不由自主拿起手机，然后克制住拨打那个号码的冲动。

尽管他说，遇到问题可以随时打电话给他，但我没有打过，几次跟穆彦去医院探望，也没有提及工作上的压力困顿，我只希望他能心平气和，无所挂牵的休息，然后回到我们中间来，继续引领我们，驱散前方的阴霾和背后的失落。