“爱德华说等你一回来就开会，就咱们三个，大概是今天早上十点吧。经理例会都因此取消了，去查查你的邮件就知道了。”说着，艾马什拉开了总经理办公区域的玻璃大门，女士先请，我很喜欢也很习惯艾马什的绅士风度。

“呆会儿见。”匆匆地和艾马什告别，我扑进财务经理办公室，要钱。

十点钟，准时开会。

爱德华的简单直接，我早已习惯了。

爱德华和艾马什，截然不同的工作风格。艾马什当年进公司的时候不过是个维修技工，当时年轻英俊的他总有一脸灿烂的微笑来及时舒缓设备运转和销售需求之间的矛盾，再加上勤奋好学和灵活的交际手段，十来年的工夫就从一个小小的技工，升到了车间主任的位子，后来又通过在南北美，亚洲和总部之间来来回回地外派，曲线式地升迁，二十几年的时间内，一跃成为亚太区的生产总监，协调着整个亚太区二十多家工厂间跟生产有关的一切事务。虽然同时管理着二十多家工厂，艾马什却并没有到位于淮海路甲级写字楼的大中国区总部上班，即使那里依然留着他的办公室。大多数的时间，艾马什都在我们公司里呆着，跑上跑下地处理着生产部的事情。艾马什的本末倒置让我有些不解，猫儿提醒说我们公司虽然产量和利润都不算可观，但毕竟是艾马什的根据地，我们的产品，是公司的传统产品，也是集团在亚洲以外地区最大的产品利润中心。艾马什的心里，想必有些怕被架空的危机感，淮海路上的那间办公室，一来充满了官僚气息，艾马什呆不惯；二来远离了生产部，远离了机器，艾马什不舒服；三则在我们公司呆着，级别上不用汇报给爱德华，工作中又永远是在辅佐爱德华，做好了是艾马什配合得利，做差了是爱德华领导无方。我这才恍然大悟。阿勇说这样的组织关系实际上并不利于公司的管理，生产和销售间的矛盾很难调和，总经理总是有些繁琐的协调工作要做，投鼠忌器之嫌，但好在艾马什的圆滑和我的中庸相得益彰，倒也相安无事。

爱德华是欧洲顶尖商学院的高才生，典型的少壮派人物。还没有走出校门，就被市场部的总裁看重，签下了高薪的聘书。爱德华在总部，可以说是春风得意。到中国来做几年的总经理，只不过是个曲线救国的发展计划，上面的人要看看他战略管理的能力，才能调回去委以更高的责任和权力。爱德华是清高的，而且寡言。跟他在一起工作，很少谈论工作以外的话题，即使有，也是气氛非常轻松的时候，像去年十一月底提前完成销售任务的时候，爱德华的脸上露出了孩子般无邪轻松的笑容。和爱德华开会大都是很简短的，永远不超过半个小时，可能因为我也是思维简单直接的人，所以和爱德华在一起工作没有什么沟通的问题。私下里猫儿告诉我，向阳花在爱德华那里失势，一来是因为她的语言障碍，二来是因为她总能把半个小时的会折腾到一两个小时，把上海滩的政策法规讲得极其灵活麻烦。爱德华刚来的时候不得不压着性子听她说，三个月后，就招来人事经理雪儿，彻底地分解了向阳花的权限，将她的授权范围局限于艾马什之下。向阳花也不好争辩，私下里到处跟人说爱德华是个铁面人。

我常常在猜想，爱德华的清高也许和他的经历有关。爱德华的性格原本不像艾马什那样热情开朗，艾马什的随和奔放可能和他多年在美洲大陆的工作经历不无关系；而爱德华要内向一些，从小到大都是成绩优异的高才生，骨子里多多少少都有些恃才傲物。至于说到爱德华的寡言，公司里很少有人听见过他兴致勃勃地谈论什么，即使是在经理会上，爱德华的话也少得可怜，难免会给人冷冰冰的感觉，连阿范在的时候也开玩笑地说爱德华根本就是一个沉默的人。我倒是见识过爱德华滔滔不绝的兴奋，那都是在讨论新产品设计，试销售和推入市场的战略计划时。听猫儿说爱德华在商学院时主攻的是市场学，难怪一提起产品市场的话题，爱德华的清高和冷漠荡然无存，眼中闪烁着热忱，调子里充满了热情，思维也极其活跃。

“卢克是爱德华在商学院的好朋友。”趁着爱德华转身过去掐灭手中的香烟，艾马什压低声音给我透露“内幕消息”。

我抬起头来，看着爱德华。好奇的眼光正好遇上了转过身来的爱德华，他笑着点了点头，看得出来，爱德华今天的心情不错。

“亚太区决定了，整合只从我们公司开始，九个月的时间。效果好了向亚太区各公司推广。”爱德华看了看我，意味深长，“卢克三月二十号到上海，这九个月的时间里你要全力以赴地配合他。当然他的计划中还有亚太区功能部门的整合，我和他谈过，这一部分你不必插手。”