这个阶段主要围绕学习公司的企业文化来展开，包括规章制度的设立等，周期是6天，周六要加一天班。

李小强这批新员工们白天跑步、上课，晚上开辩论会，还要演节目、写论文等。

培训内容比较聚焦，主要学习企业文化，新员工要能讲清楚为什么公司会出台相应的政策和制度，它反映出的文化、价值观是什么。

说得直白一点，这一阶段就是一个洗脑的初级阶段，目的是让大家认可公司。

李小强这几天在公司确实也学到和看到了不少。

他深入了解到了公司的发展历程，怎么一步步从小变大，这对他以后发展也有着很深的影响。

同时，他也看到了公司的强大，就拿公司规模来说吧，虽然位置比较偏，但是却十分之大，大到什么程度呢？

就拿他之前就职过的沈软集团来说吧，一个大软件产业园，就他们一家，面积怎么也有几十万平，但是体量也充其量就是中为京城研究所的一半儿。

中为园区里有十几栋办公楼，每一栋单拿出来都可以容纳上千人，而这样的园区全国可不止这一个，最少还有六七个，而且全部在一线城市和准一线城市，这充分说明中为公司的大与豪。

新员工培训的时间过得很快，转眼到了周五，李小强已经来中为五天了。

上午的培训是针对一个议题的辩论，没有对错。

辩论的题目是企业用人以德为先还是以才为先。

李小强所在的组是正方，他们要想办法证明以德为先是对的。

所以，他们的代表开始发言。

正方一女生：我们认为，用人以德为先符合我国的传统文化以人为本管理思想的。

评价一个人是否是真正的有用，关键不在于他有多大的技能，而在于他的道德修养。

所以我们说，现代企业用人以德为先是符合我国传统管理精神的。

反方的观点自然是要承认以才为先，所以他们开始激烈的反击。

反方一个犀利哥：同学，你错了。我想问一下大家，21世纪最缺乏的是什么？

人才！没错，没有人才，一群有德的人能把企业做好么？

答案自然是否定的，谢谢各位兄弟姐妹的掌声。我要告诉大家的是，正是因为缺才，所以企业在用人的时候最先考虑的是才。

对方辩友一直在企业用人以德为先取人根本上大做文章……

李小强一看这个犀利哥叭叭叭没完了，心想得怼一怼他，让他知道什么叫辩论。

李小强：兄弟，你说的太多了，但是你完全没抓住要领。

反方犀利哥：怎么没抓住要领了？我不明白。

估计这哥们是在想，就你一个穿得比我还犀利的人，你能知道个屁啊。

李小强：兄弟，现在是我们的辩论时间，请你尊重我们，等轮到你了你再发言，否则你就真的有才无德了。

反方犀利哥一听李小强这么说，心里别提多不高兴了，心想你这么一个邋遢的人，有什么资格说我。

不过碍于面子，他还是坐下去了。

李小强见那犀利哥坐了下去，便继续辩论。

李小强：21世纪最缺乏的是什么？人才？我不否认，但是要加一个修饰语，有德的人才。

试问一下，如果你是老板，一个无德的人才你敢用么？

就算他能暂时给企业带来一定的效益，但是长远去看，必将是灭顶的灾难。感谢反方给我稀稀拉拉的掌声。

反方犀利哥：我不同意你这个说法，再说，我们反方没人给你鼓掌，是你自作多情了。请问你有什么证据可以证明你的观点？

李小强：兄弟，你没鼓掌，不代表你们反方没人鼓掌，你太主观了。

我来回答一下你的问题，有什么证据证明我的观点是吧？那你可要洗耳恭听了。

噼里啪啦，李小强举了一大堆例子，确实，用人不当，那真是灭顶之灾。

那犀利哥面对如此多的证据，只能百般狡辩。

反方犀利哥：你说的这些都是没有真凭实据、道听途说的，你怎么证明你说的这些都是事实呢？

李小强：哥们儿，你是不是搞软件搞得有点锈透了，我说的这些都是网上公开的活生生的例子，你难道不会查一查么？唉，我服了！

李小强占了上风，正方的队员很合时宜地给与热烈的掌声。

别看这小子穿得跟唱戏的一样，说起话来那可真是能把人怼死。

随后，不甘失利的犀利哥还要继续辩论，可是都被李小强更犀利的话怼了回去。

最后，这场辩论正方压倒性的优势胜利了，李小强不仅用衣着惊艳了众人，也用实际的能力，惊艳了大家。