不过，苏菲菲不是个有正常思维的人，她翻出集团公司的通讯录，找出贸易公司负责人的电话，打了过去：“唐总，我是总裁办助理Sophie。总裁想推算一下贸易公司VR产品的最优库存，您能将你们贸易公司这两年来VR产品涉及到的商品采购周期、商品月销售量、采购周期中的异常时间、商品的周转率汇总数据发我一下嘛？”

在一般人的眼中，总裁办的助理肯定是天子近臣，怠慢不得，加上苏菲菲要的这些数据贸易公司都有现成的，不费什么力气，因此，二十分钟后，唐总就让人将这些数据送到苏菲菲面前。

苏菲菲根据这些数据，以及自己的见解和专业知识，洋洋洒洒的写起报告来。

孟氏集团会议室

“还有谁有一些有建设性的建议吗？”孟天蹙着眉头，问着下面那班脑门上已经开始冒汗的主管们。

这些饭桶，讨论了好几个小时，翻来覆去还是那么几个提议：让销售人员的销售预测更准确一些；提高VR产品工厂的生产能力；还有建议降低仓储成本，多备库存；甚至还有建议零库存的。

说了和没说一样，要是能这样操作，他还召集他们开会干吗？听得孟天非常火大。

为了保证销售的持续进行，也为了吸引客户，不让客户流失，一定量的库存准备是必须的。

但如果库存储备量过大，一方面将占用大量的流动资金，产生巨额的资金占用成本。

另一方面，由于产品的长期存放，容易锈蚀损坏，孟氏集团贸易公司销售的VR产品正是孟氏VR产品公司生产出来的，随之产生的损失就得全由孟氏自己承担。

更何况，电子产品受科技进步的影响，更新换代的特别快，新产品上市后，市场需求就会发生转变，没出掉的库存品就会成为闲置或者待报废品，价格也降得特别快，这会使企业增加经营成本，降低经营效益。

这是所有企业都不愿意看到的情况，也是各个企业都在不断摸索，不断想办法解决的问题。

孟氏集团贸易公司VR产品上半年的收益也因为库存影响，至少损失了百分之二十多的利润，所以孟天想最近尽快找出解决这个棘手问题的对策，尽早解决这个问题，使损失降到最低。

可是这帮混蛋太让他失望了，吵了个半天，个个面红脖子粗的，公说公有理，婆说婆有理，都持续三四个小时了，也没争出个结果来。提出的建议也一点新意都没有，说了和没说没啥差别。

无奈之下，孟天让他们每个人回去都各自写一份可行性分析报告给他。

这下主管们老实了，不吭声，也不争执了，一个个象霜打的茄子一样，愁眉苦脸的离开了会议室，孟天也往总裁办走去。

进来时，其他人都已经下班，只有苏菲菲还在聚精会神的翻着书，并不时的看下电脑，好象在比较着什么。

看着苏菲菲那副认真的样子，连有人进来都不知道，孟天倒有些好奇苏菲菲她能给他个什么样的答案了。

指望不了集团的那些酒囊饭袋，问题还是需要解决的。

于是，回到自己的办公区后，孟天拿出办公桌上的先进视讯设备，联线了自己特聘的三名国际企业管理大师，以及他的特助Jason，开了一个视频会议。

他们和孟天一起分析起孟氏贸易公司现有的数据，并一起查找资料，结合别的公司成功和失败的先例，积极寻找适合孟氏自己的方法和途径，并不断提出自己的建议和看法。

视频会议一共持续了三个多小时，最后，他们初步做出两个决定：第一，对经销商备货建立优厚的返点制度，备货越多，返点越多。

这里还有个时间的限制，在越短的时间内销售越多数量的产品，他们给出的返点也将越多。

这样虽然公司到手的利润会少一点，但能将库存的压力转移到经销商身上，经销商到手的利润也高了，有利可图，也能激发经销商销售他们产品的热情。

在与其它同类产品的对比中，肯定优先代理和经销他们的产品。

第二，在国外建立他们的工厂，将一些配件的组装直接在国外工厂进行，这些建立工厂的地点不仅包括第三世界国家，也包括发达国家。

这样能及时根据当地的销售情况来进行加工生产，也节省了国际运输的漫长时间，并能规避一些贸易壁垒和贸易限制，还可以享受当地的一些优惠政策。

这对传统的观念是一个挑战，因为中国的人多，经济还没有发达国家富裕，所以劳动力比较廉价，一直是发达国家眼中的廉价加工厂。

现在反其道而行之，必然会遭到董事会那些老古董的强烈反对。