现在各方都不安稳，在这种特殊情形下，如何保证工作正常进行、如何保证每一个岗位都尽量减少纰漏，是门学问。但凡学问，就可以系统化，就可以制定成流程，确保人人遵守。

当然——尽管不是必须的，这方案，我还是要先拿给老大过目再说。

☆、第三十章

周一中午，我的方案通过了。

老大先是单独回了我一封邮件，称赞了一番，又另回了一封，抄送全部门，要求今天起推行。我正好在处理邮箱，看到接连冒出来的两封邮件正奇怪呢，刚读完正文，就发现老大给我发了消息。

我立刻拨去电话。

“上午你把BCG的西装男问住了，很好。”他先表扬了我，“越南的事我想再找时间和你聊一下，这周你什么时候有空？”

其实这事我现在就可以说，但再和下面的人开个会更新一下信息也不错。老大也许只是随口一提，我想了想，说：“年度会议上演示说明的草稿，周末以前应该能完成。我们到时候一起谈好吗？”

“当然。”他的重点果然不是这个，“我不知道你有没有检查过邮箱。你新制定的汇报流程来得刚刚好，时机和想法都很恰当，卓越的提案。我已经要求在整个部门内实施了。”

我道了谢，有点云里雾里。他就是专门发个消息要我拨过去接受他的夸奖吗？老大很少做这样的事。我怕他在打什么暗语而自己错过了，又说：“但这样一来各个小组的负责人压力会更大，文书汇总的工作量也增加了。修文带领的几个负责人会不会有所担忧？”

“现在是关键时期，大家应该有准备。现在毕竟要和其他人一起工作……我会再和那几个经理谈一谈，别担心。”老大说，“这个新流程很重要。我会确保大家都理解这么做的意义，全力配合你的工作。”

我受宠若惊，说：“谢谢。”

老大邮件里也不吝赞美之词，因为原始发送者是我，又由他抄送，这其实挺让我出风头的。难不成是做给老黄看的？我们这个团队关系真的很紧密，尽管我不受控制地那么猜测了，在下一秒，我还是蹭地把这股怀疑的火苗又死死按下去。

应该就是老大又一次惊讶于我的“工作狂”程度吧。毕竟HR的邮件是昨天发的，有的人傻乎乎地在今天去了公司上班，有的人已经拿出全新的汇报流程了。

但我不是工作狂。

真的不是。

“昨天晚上大老板给我打了个电话。”他道，“利松对你寄予厚望。”

我眼皮一跳，说：“这件事要感谢乔瑟琳。我都不知道自己做了什么让她另眼相看。”

大老板之前果然没和老大说。我赶紧撇清，这可不是我主动去揽的工作。

老大的语气很轻松，好像在闲聊那样：“以你的水平完全可以更有自信。乔瑟琳很明智，你能赢得她的尊重，我一点都不意外。”

“谢谢你鲁德拉，我会在完成我的工作的情况下尽力做好大老板交待的任务。”我却一点也不敢放松。这两位都是我的上司，虽说老大与我亲近得多，但到底还是有上下之别，我大部分情况下讲话都会留个心眼，不像跟老黄那样肝胆相照。

“说到这里，”老大话锋一转，“你的工作内容常常很敏感，有时甚至是高度机密的。我对你的专业性总是很确信，我想，你一定也很注重这一点吧？”

这明显是话里有话了。我说：“当然。我很注重声誉。”

“当然了，我从来不怀疑那一点。只是作为部门头头，”他还是那种轻松的语调，“我感到有责任提醒你，并且在你感到困惑的时候提供帮助。”

我心中一凛，问：“你是建议我们应该多进行流程间的确认吗？”

他想知道事情的进展？

但老大极快地又打消了我的顾虑：“不，流程上来说，你是和大老板汇报的。我只是想让你知道，如果有需要的话，我很愿意为你提供参考。”

“那我要提前谢谢你。”我带着点笑意，说，“有你这样的头头总是让人安心。”

这应该是老大第一次敲打我。话说得是既客气又刺耳，稍微单纯点的，该被这样密集的夸奖与关心捧得飘起来了。

不知道是老大本人的意思，还是大老板授意的？

原本我觉得大老板不是那样的人。倒不是说他就真的“醉心商业”，我们公司的高管几乎都有咨询公司背景，大老板也不例外；但敲打凯文是一回事，这么对我却落了下乘，不像他的风格。

可平白无故的，老大怎么会和我说这些呢？难道他真担心我去和BCG进行什么违约的信息交易吗？还是说我顾虑太多，他只是单纯地希望为我提供后盾，怕我遇到为难的地方，却因为种种顾虑不愿去问他？