会议的主持人是许新，他将自己置顶了。我把演示画面缩小，注意力大多在与会者的表情身上。

潘德小姐背后是很大一面书墙。都是简装书，有的书脊已经旧了，想来她常常翻阅。她看上去好整以暇。

我悄悄活动了一下肩颈，看许新表演。

这确实是个破釜沉舟的方案。BCG提出来的全新部门框架，乍看去，压根不可能实现。在他们的规划当中，两个部门合并到一起，并吸收一部分支援岗的外部门职员，这样就有了个大队伍。具体到项目组的分配上，则由大队伍中的各个负责人流动担任主管，今天我可能在给凯文打下手，到了明天的新项目，就可能是鲁本丁这样的小将带着一群老兵单干。

人员结构自然而然是更扁平了，工作模式与交付流程当然也更为统一，但这都无关痛痒。

如此大胆革新，只能叫作胡闹。

主张“胡闹说”不是我的工作。老黄在前冲锋，我看大老板也忍得很辛苦，但他那个位置，不能轻易发言。

老大和凯文都没搭腔，桑杰跟我状态差不多，隔岸观火呢。

一旦涉及到具体问题，BCG的人就很难说服老黄。他们是否能说服老黄其实不要紧，重要的是场面看起来如何：就我的感官而言，我觉得许新被问住了。

能做到项目经理，他显然是个中佼佼者。咨询公司那一套套的许新会得很，然而在场的大半都有咨询背景，他言语里哪些是实的、哪些是虚的，稍费些神也能区分。

潘德小姐从容不迫，只是笑意淡了。

我心有预感，她紧接着就开口：“我可以说两句吗？”

“当然。”许新关了文件演示，潘德小姐的画面出现在最前头。

我扫了一圈，几乎所有人都同时精神起来。安宁因为首字母的关系排在很前面，原本显得有些困倦。听见潘德小姐的声音，她一下子坐直了，连带着镜头找了两三秒白平衡，是匆匆瞥过去变化最大的。

我觉得有些好笑。这时潘德小姐往她的摄像头看了一眼，可在我看来，几乎是直视我。

我控制了一下表情，埋头记笔记。

“我不知道你们当中是否有人看球类运动。”潘德小姐单刀直入，“巨型队伍的概念并不罕见，并且对于挖掘人才和提高比赛成绩的效果都是经过验证的。假设一支球队只有二十人，首发的十一人可能整个赛季都不会有太大变化。板凳球员一直坐板凳，主力球员频频受伤，这不是球队的最佳状态。”

这个比喻倒想得不错。我知道她要用不同的表达方式将他们的框架再说一次，因此更在意技术细节。

她就好像那些关注战略和教练团队更多一些的球类爱好者那样，开始侃侃而谈：“但如果我们的球队有五十人，八十人，甚至更多，球队内部就可以踢比赛。每个位置的成员不用再坐冷板凳，在比赛当中就可以得到训练，进而获得技术提升可能。也不用所有比赛都让主力上场，伤病率的下降是必然的。

“这样一来，虽然一开始的胜率可能不比从前，但关键比赛的成绩总是得以确保。更重要的是，球队当中每一个人都能发挥自己的价值。哪怕是那些输掉的比赛，得到上场机会的年轻球员也能在比赛中获取经验，主力球员时刻保持危机感，从而实现整支队伍的进步。”

“这不是支球队。”老黄开口，“我们在讨论一家公司，这是商业行为。”

由于不是面对面，视频中潘德小姐的攻击性大大减弱了。只见她笑了笑，说：“现代球类比赛也是商业行为。”

将死。

老黄大意了。

潘德小姐继续说：“我理解可能存在一些担忧。对球队而言，一些不重要的比赛，输掉或许不要紧。但就一家公司来说，即便是非核心业务，有时也起到战略性防守的作用，况且形势总是前后关联，业务上有连续性，不能说与球队管理是完全对等的。”

我提高了警惕。

说得真在理，从神情上来看，大家的表情都放松了一些。是真是假尚未可知，但现在正是危险的时候，就是打起十二分精神也不为过。

“伤病率在企业当中也存在。想象成KPI，或是末位淘汰制，项目负责人的伤病假如可以得到最大限度的降低……”她用沉默作暗示，然后说，“选择面足够大的项目也意味着员工间更加丰富的交流。我一直认为，经验是一家企业的最大财富之一。巨型队伍的结构一旦能够实现，雇员的积极性和沟通密度都会得到很大提升——

“并且这与互联网企业的基因十分相符。”

这切中我们公司的命脉了。