“沈洁啊，你先坐。”林友兰马上把李志勤叫到一边。

“各位亲家，沈老师是不请自到，锦上添花：现在快五点了，我叫志勤去绿波廊联系了，等一会我们就在绿波廊顺便吃晚饭，我们再继续边吃边谈。”林友兰说道。

（四十）

绿波廊酒楼座落在老城隍庙九曲桥畔，原是明嘉靖三十八年豫园西园的楼阁轩厅。南临繁闹市井，北傍园林景观，系三层仿明清建筑。青瓦朱栏，飞檐翘角，古朴典雅，静谧幽静，与湖心亭相映成辉。具有浓郁的中国古代民族氛围。

绿波廊系以经营上海菜、上海点心、鱼翅、蟹宴四大系列品牌著称，菜点清新秀美、温文尔雅、风味多样。曾先后成功地接待了美国总统克林顿、英国女王伊莉莎白、日本首相竹下登、冰岛总理、西哈努克亲王、澳大利亚总理等四十余批外国元首级贵宾和几十位中央高级领导及无数中外名流，蜚声海内外。

李志勤点了水晶虾仁、松鼠桂鱼、蟹粉菜心、虾子大乌参、扇形甩水、生爆鳝背、八宝鸭、锅烧河鳗、**扣肉、红烧回鱼等招牌菜以及萝卜丝酥饼、枣泥酥等点心。菜上齐了后，大家开始边吃边谈。

“我就也夫刚才的话题接着谈”，孙丽英清了清嗓子继续说道：

“诊疗所的社会效益刚才大家谈得很多。办下去是个方向，那是无可非议。关键是如何办下去？过去计划经济是可以牺牲小我，现在是市场经济，必须要按市场规律办事。就是对所招收的每一个病患都要进行成本核算，还要对利润产生作概算。除去员工工资和折旧，有盈利才能开办；否则，即便把房源款都来办诊疗所也无济于事。我本人觉得这次动迁会对重新开办诊疗所有影响的。关键是两个问题：一是重新开办诊所不管是买房也好，租房也好需要租金；另外一个问题是开办以后是否能盈利，倘若不能盈利，那也无以为继。”

“各位亲家、各位长辈，刚才各位说的很好，雨桐非常感动。我也来说两句。首先感谢在座各位、包括沈老师、莫院长，长期以来对我哥哥、雨桐和诊疗所的大力支持！就像刚才各位所说，诊疗所能发展到今天，全是党和政府以及各位的支持和帮助。但是，现在诊疗所面临动迁和市场化问题，对我们是个挑战。迫使我们不得不考虑这个问题。没有动迁，场地不计成本，我们诊疗所勉强能过去；但现在是无法回避，要办下去，困难很多，不办是最简单。要办下去，必然考虑适应市场化操作，就是刚才汪大哥和孙大姐所讲的，要走市场化道路。这几年，我也试着小改革，“以病养病”的方法，开设一些特色门诊。如，青少年焦虑症、抑郁症、青年女性婚姻恐惧症、更年期心理综合征等门诊，来补贴青少年自闭症和老年痴呆症治疗。但只能是收支平衡，但不包括场地费。如果要租房，肯定有问题。不过，我想要办下去，必须要改革，走市场化道路。但是首先要保证孩子们的婚房是前提。孩子们的住房没问题了，那么再考虑办诊疗所。”林雨桐推心置腹地说道。

“各位，我今天又喝了茶，又吃了饭，吃人家的嘴短。我也来说两句”，莫院长发言了，“雨桐刚才讲得很对，当前改革进入深水区。各行各业都面临改革，诊疗所也不例外。但是医疗体制改革，最大障碍是老百姓的医疗保险，不能用于私人诊所。而私人诊所一般是看牙科、心理咨询、疑难杂症等。这就对我们的诊所提出挑战。我的想法是在大体制容许范围内进行改革。体制不容许，改了没用。我在的仁济医院，改革的重点是放在了医德医风上。过去，我们有首先”种牛痘“、“消灭血吸虫病”的精神和经验，因而，我们强调的是“仁术济世、仁医为民”。医生看病，杜绝红包，收到了效果，就医率大大提高。为此，我想，雨桐医生技术精湛，医德医风好，才使诊疗所坚持下来。是否利用黄玉葵诊疗所品牌效应，与大医院挂钩，开设类似XXX工作室，自闭症就放到工作室解决；诊疗所重点在心理咨询和疑难杂症。那样，诊疗所虽然谈不上盈利，至少不亏本，这样就能长久为继了。”

“莫院长真是金点子啊，我赞成莫院长的意见。刚才其实孙大姐已经提出了问题，就是办诊疗所的资金问题，这是最根本的问题，这个问题有困难，其它问题是次要的。倘若，资金问题解决，那么就涉及到经营问题。我感到经营问题才是改革问题。现代经营方式，必然是走市场化道路。我们的诊疗所也不例外。如果诊疗所不能走市场化道路，那么就没有人才，因为没有盈利，留不住人才。诊疗所也办不下去，林老师毕竟是老了，姑姑也需要接班人。”于正奇说道。